Módszertan
Szaskov Miroszlav a korábbi tanulmányaira és tapasztalataira alapozva fejlesztette ki saját tréneri és tanácsadói módszerét.
A mérnöki ismeretek lehetővé tették számára a rendszerben való gondolkodást és az összefüggések meglátását. Az MBA diploma nemzetközileg elismert gazdasági vezetői képzése a vállalatok működési mechanizmusát tette számára egyértelművé, és felkészítette a vállalatok vezetésére, valamint vállalatvezetők számára nyújtandó tanácsadásra.
A több mint 20 éves nemzetközi üzletfejlesztési gyakorlat által megszerzett tapasztalata hozzájárul a mások számára is hasznosítható tudás átadásához.
Szaskov Miroszlavot az előzőekben leírt tényezők motiválták a német Bert Hellinger, Gunthart Weber és a holland Jan Jacob Stam kutatók által létrehozott szisztémás-fenomenológiai megközelítésen alapuló szervezetállítás továbbfejlesztésére, és ennek révén egy saját tréning és tanácsadói módszer kidolgozására.
A módszer lényege, hogy teljes egészében egy-egy konkrét megbízó igényeire fókuszál, és a vállalat eredményességét fokozó, cégre szabott megoldást kínál. A szervezetfejlesztésnek ez a metódusa a korábbi eljárásokhoz képest lényegesen rövidebb idő alatt ad érdemi megoldást a cégvezetők számára, céljaik megvalósítására.
Néhány példa a sok közül, aminek vizsgálatára már kérték a módszer alkalmazásával:
- A cég piaci potenciálja, cégnövekedés, -részesedés lehetőségei
- A vállalati termék/szolgáltatás versenyképessége
- A kompetenciák vizsgálata a cég és az egyén szintjén
- Eszközök, erőforrások kihasználtsága
- Gyenge pontok, szűk keresztmetszetek
- Kihasználatlan lehetőségek
- Termékek/szolgáltatások életciklusának vizsgálata
- Külső tényezők jelen és jövőbeni hatása
- Vezetői döntések előkészítése
- Kockázatelemzés
- Vezetésmódszertani kérdések, helyzetmegoldások
- HR tevékenység
- Fejlesztési irányok eldöntése
A felsoroltakon túl Szaskov Miroszlav tanácsadói módszere alkalmas a vezetés által meghatározott számos cégspecifikus tényező vizsgálatára.
A módszer előnye, hogy a cégvezetés azonnal választ kap a kérdéseire, plusz ennek kidolgozásában ők is részt vesznek. Mivel a jövőbeni tervek és konkrét feladatok, az állításban részvevők saját elképzeléseire épülnek, ezért ezzel egyidőben a megvalósításra vonatkozó motiváltságuk is kialakul.