Szaskov
Miroszlav

Cégvezetőknek, egyenként

Nyitott csoportos szervezetállítás

A mikrocsoportos szervezetállításra a résztvevők különböző cégektől érkeznek. Minden vezető saját szervezetállítást kap a saját témájára – a vállalatánál vagy szervezeti egységénél felmerülő kérdésre –, a csoport pedig közben egy kialakult csapatként dolgozik együtt. Ennek előnye, hogy más, hasonló helyzetben lévő vezetőktől kap hasznos visszajelzést – mintha egy külső szakmai audit nézne rá a kérdésére.

Szaskov Miroszlav egy gyártósor mellett

A szervezet rejtett dinamikájának felszínre hozásával a résztvevők tisztán látják a cégüknél felmerülő kérdéseket, problémákat és döntési helyzeteket – és ezekre válaszokat, megoldásokat találnak.

Új lehetőségeket fedeznek fel, célokat tűznek ki, és ezeket konkrét feladatokká alakítják. A tréninget az MSPR Üzleti Iskola szervezi.

Milyen kérdéssel jöhet?

  • Ha egyedül szeretné kipróbálni a módszert, mielőtt a csapatát is bevonná
  • Döntési helyzetek, válságkezelés, változó piaci körülmények
  • Vezetői szerep, saját helyzet a cégen belül
  • Tapasztalatcsere más cégek vezetőivel
Az ok gyakran nem ott van, ahol keresi. Az állítás oda viszi a figyelmet, ahol valóban dől el a dolog.

Mit visz magával?

  • Válasz a saját cégére vonatkozó kérdésére
  • Új célok és konkrét feladatok
  • Külső szemmel adott visszajelzés hasonló helyzetű vezetőktől
  • Személyes tapasztalat a módszerről

Vélemények

Amit a résztvevők mondanak

Feltárta a hiányokat és a hibákat, az állítás 90%-ban leképezte a cégünket, fejlesztette az üzleti szemléletet.
RésztvevőSzervezetállítás
Számomra a legfontosabb, hogy megéltem a csapatom egységét. Érdekes volt, hogy mekkora jelentősége van annak, hogy a kollégák értékesnek érezzék magukat, ezen kell dolgoznom.
RésztvevőSzervezetállítás
Az állítás alatt rájöttem, hogy a racionális gondolkodásommal egy hamis képet alkottam magamban, ami nem fedte a valóságot.
RésztvevőSzervezetállítás

Első lépés

Beszéljünk 20 percet – kötelezettség nélkül.

Megbeszéljük, mi foglalkoztatja, és közösen megnézzük, mi lehet a legjobb út. Ha nem a szisztémás-fenomenológiai megközelítés vagy a szervezetállítás az, azt is őszintén megmondom.