HR- és felsővezetőknek
Feszültség a vezetői csapatban
„A vezetés és a részlegek karba tett kézzel néznek egymásra.”
Energiát felemésztő együttműködés, fogyó jó emberek
Olajozottan működő csapat, közös céllal
A vezetőség szerint a részlegek nem vállalnak felelősséget, a részlegek szerint a vezetés nem figyel rájuk. Mindenki mást mond az okokról – és a legjobb emberek közben elmennek.
Az állításon nem bűnösöket keresünk, hanem mintákat. Láthatóvá válik, mi zajlik a felszín alatt, és mi kell ahhoz, hogy a csapat újra egy irányba húzzon.
Ismerős jelek
- Nő a fluktuáció, a kilépők „jobb ajánlatra” hivatkoznak
- Az értekezletek hosszúak, a döntések mégsem születnek meg
- Informális vezetők és klikkek alakulnak ki
- Sok a betegszabadság, alacsony az elköteleződés
Amit az állítás megmutat
- A valódi viszonyokat a hivatalos szervezeti ábra mögött
- Ki kire figyel, ki marad ki, hol akad el az információ
- Milyen lépésekkel állhat helyre a bizalom és az együttműködés
Egy eset a gyakorlatból
Egy tervezőirodából sorra léptek ki a legjobb mérnökök. Az állítás megmutatta: egy új munkatárs informális vezetőként a háttérből feszítette szét a közösséget.
BővebbenMilyen kérdéssel jöhet?
Az ok gyakran nem ott van, ahol keresi.
- „Miért mennek el a jó emberek?”
- „Miért nem működik együtt a vezetői csapat?”
- „Hogyan érjük el, hogy a munkatársak értékesnek érezzék magukat?”
További helyzetek
Ezek is ismerősek lehetnek
Tulajdonosoknak, ügyvezetőknek
Elakadt növekedés
„Jó a termék, megvan a piac – mégsem nő a cég. És nem tudom megfogni, miért.”
RészletekCsaládi vállalkozásoknak
Generációváltás, utódlás
„Jogilag egyszerű lenne átadni. A gyakorlatban valahogy mégsem megy.”
RészletekDöntéshozóknak, tulajdonosoknak
Fúzió, felvásárlás, átszervezés
„Papíron minden rendben volt. Aztán jöttek az első repedések.”
RészletekElső lépés
Beszéljünk 20 percet – kötelezettség nélkül.
Megbeszéljük, mi foglalkoztatja, és közösen megnézzük, mi lehet a legjobb út. Ha nem a szisztémás-fenomenológiai megközelítés vagy a szervezetállítás az, azt is őszintén megmondom.