Szaskov
Miroszlav

Családi vállalkozásoknak

Generációváltás, utódlás

„Jogilag egyszerű lenne átadni. A gyakorlatban valahogy mégsem megy.”

Honnan

Összecsúszó szerepek: tulajdonos, szülő, vezető egy személyben

Hová

Tiszta szerepek és egy átadás, amit mindkét generáció vállalni tud

A családi vállalkozásban a tulajdon, a vezetés és a családi kapcsolatok összefonódnak. Az utódlás ezért ritkán csak üzleti vagy jogi kérdés.

A szervezetállítás láthatóvá teszi, ki milyen helyen áll valójában a cégben – és mi kell ahhoz, hogy a következő generáció ne csak megkapja, hanem a magáénak is érezze a vállalkozást.

Ismerős jelek

  • Az átadás időpontja újra és újra kitolódik
  • Az utód formálisan vezet, de a döntéseket még mindig az alapító hozza
  • A családi viták behallatszanak a cég működésébe
  • A munkatársak nem tudják, kire hallgassanak

Amit az állítás megmutat

  • Ki milyen szerepben van valójában – és ki milyenben szeretne lenni
  • Mi tartja vissza az alapítót az elengedésben, az utódot a vállalásban
  • Milyen lépésekben lehet biztonságosan átadni a vezetést

Egy eset a gyakorlatból

Egy cégtulajdonos az állításon rájött, hogy a vezetői szerep túlságosan megterheli. Rátermett kollégát bízott meg a vezetéssel, ő maga a fejlesztésekre koncentrál.

Bővebben

Milyen kérdéssel jöhet?

Az ok gyakran nem ott van, ahol keresi.

  • „Készen áll-e az utód – és én az átadásra?”
  • „Ki vezesse a céget, ha a gyerekem nem akarja?”
  • „Hogyan maradjon meg a cég értéke az átadás után?”

Első lépés

Beszéljünk 20 percet – kötelezettség nélkül.

Megbeszéljük, mi foglalkoztatja, és közösen megnézzük, mi lehet a legjobb út. Ha nem a szisztémás-fenomenológiai megközelítés vagy a szervezetállítás az, azt is őszintén megmondom.