Szaskov
Miroszlav

Rólam

Mérnökként kezdtem. Ma vezetőknek segítek tisztán látni.

Szaskov Miroszlav vagyok, szervezetfejlesztési coach és tréner, az MSPR Üzleti Iskola fejlesztési igazgatója.

Harkovban születtem, mérnökcsaládban: édesapám villamosmérnök, cégvezető, üzletember, édesanyám gépészmérnök, egyetemi docens. Magyarországra cserediákként érkeztem, és itt építettem fel a pályámat – a gyártástechnológiától a nemzetközi üzletfejlesztésen át a szervezetfejlesztésig.

Az üzletfejlesztési munkám során újra és újra azt láttam, hogy a siker az emberen múlik: azon, hogy ki milyen viszonyban van önmagával, a csapatával és a céggel. Ez vitt a szervezetállítás és a szisztémás-fenomenológiai megközelítés felé.

A módszer megalkotása elsősorban Bert Hellinger nevéhez fűződik. A megközelítés kidolgozásában és rendszerezésében Gunthard Webernek is meghatározó szerepe volt. Ma Jan Jacob Stam, a szervezeti állítás egyik nemzetközi úttörője fejleszti tovább és alkalmazza – tőle közvetlenül tanultam. Erre a tudásra építve dolgoztam ki egy saját, cégvezetőkre szabott tanácsadói módszert.

A szervezetállítás mellett munkaköri tréningeket és tanfolyamokat is tartok. Ezeket Kovács Tünde alkotta meg, ma én fejlesztem tovább és tartom őket cégek munkatársainak és vezetőinek az MSPR Üzleti Iskola keretében.

Szaskov Miroszlav MBAszervezetfejlesztési coach és tréner
Szaskov Miroszlav portréja

Szakmai út

Gyártósortól a vezetői asztalig

  1. 2000

    Harkovi Műszaki Egyetem

    Gépészmérnöki tanulmányok kezdete.

  2. 2005

    Miskolci Egyetem · Kipszet Tüva Kft.

    Cserediákként szakmai gyakorlat a Miskolci Egyetemen és a Kipszet Tüva Kft.-nél. 2006-ban gépészmérnöki MSc diploma.

  3. 2007

    Knorr-Bremse Fékrendszerek Kft., német vállalat

    Gyártástechnológus.

  4. 2009

    Chrysler LLC, budapesti képviselet

    Nemzetközi fejlesztési projekt támogatása.

  5. 2010

    Rába Futómű Kft., 1896 óta működő magyar gyár

    A nemzetközi üzletfejlesztés vezetője.

  6. 2013

    MBA – Lomonoszov Moszkvai Állami Egyetem

    Master of Business Administration, üzleti szakirányú mesterképzés, a Rába Futómű Kft.-nél végzett munka mellett.

  7. 2014

    Eurogate Logisztikai Kft.

    Értékesítési vezető.

  8. 2015

    Kievguma Ltd.

    Az ukrán gumigyár magyarországi képviselete.

  9. 2016

    Elmark Group Kft.

    Értékesítési vezető a bolgár villamosipari vállalatnál.

  10. 2017

    Color Metal Hungary Kft.

    Kereskedelmi vezetőként a román Color Metal Srl-t képviselem a magyar piacon.

  11. 2019

    Hellinger-módszer

    Rendszerállítási tanulmányok a német Bert Hellinger-módszer és Gunthard Weber üzleti szervezetfejlesztési megközelítésének megismerésével.

  12. 2021

    Tanácsadás – Szerce Mira Kft.

    Egyéni coaching és tanácsadás cégvezetőknek; egy saját tanácsadói módszer kidolgozásának kezdete.

  13. 2024

    Európai Üzleti Iskola

    A vállalati tréningek vezetésének módszertana.

  14. 2025

    Szisztémás-fenomenológiai megközelítés

    Jan Jacob Stam, a rendszerszemléletű munka holland úttörője: Szisztémás csapat- és szervezeti beavatkozások.

  15. 2026

    MSPR Üzleti Iskola

    A Kovács Tünde által megalkotott tréningek és tanfolyamok továbbfejlesztése.

Szaskov Miroszlav egy gyártósort vizsgál

Amiben más vagyok

Rendszerben gondolkodom – és üzleti eredményt keresek

  • Mérnöki szemlélet: rendszerben gondolkodom, és keresem az összefüggéseket.
  • Vállalatvezetői tudás: az MBA és a nemzetközi gyakorlat miatt értem, hogyan működik egy cég belülről.
  • Üzleti nyelv: a felismeréseket konkrét, ellenőrizhető feladatokra fordítom le.
  • Több kultúra: Harkovban születtem, Moszkvában szereztem MBA-t, Magyarországon és nemzetközi cégeknél építettem a pályámat.
A módszeremről

Munkán kívül

A falon is a következő fogást keresem

A tanulás mellett a szabadidőmet a kislányommal, Anasztáziával töltöm, és rendszeresen sportolok. A hobbim a falmászás.

A mászásban is az a lényeg, ami a cégvezetésben: látni az egész falat, megtervezni az utat, és megtalálni a következő biztos fogást.

Első lépés

Ismerjük meg egymást!

Egy 20 perces beszélgetés elég ahhoz, hogy kiderüljön, tudok-e segíteni.