Mérnöki rendszerszemlélet
A mérnöki tudás megtanított rendszerben gondolkodni és meglátni az összefüggéseket.
Módszertan
Saját módszer, cégvezetők kérdéseire szabva
A szervezetállítást mérnöki és vállalatvezetői tapasztalatommal fejlesztettem tovább egy olyan eljárássá, amely rövid idő alatt ad érdemi, cégre szabott választ.
Amire épül
Négy pillér, egy módszer
MBA – vállalatvezetés
A nemzetközileg elismert vezetői képzés a vállalatok működési mechanizmusát tette egyértelművé.
20+ év üzletfejlesztés
A nemzetközi gyakorlatban szerzett tapasztalat, amit a cégvezetők nyelvén tudok átadni.
Szervezetfejlesztés
Bert Hellinger és Gunthard Weber rendszerállítása, valamint Jan Jacob Stam szisztémás-fenomenológiai megközelítése.
Hogyan működik?
A láthatatlan mozgatóerők felszínre hozása
A cégek működése tudatos, racionális és tudattalan, érzelmi alapon is zajlik. A vezetők többnyire úgy hiszik, hogy főleg racionálisan irányítanak – közben a döntések mögött kialakult minták és dinamikák is hatnak.
Az állításon a szervezet szereplőit – vezetést, részlegeket, ügyfeleket, célokat, akár egy terméket vagy a profitot – résztvevők képviselik a térben. Elhelyezkedésükből és visszajelzéseikből kirajzolódik a valós helyzet: a szereptévesztések, a rejtett akadályok és azok az erőforrások is, amelyekre építeni lehet.
Hamis képre nem lehet fejlesztést alapozni. Sikeres terveket csak valós helyzetképre lehet építeni.
Mire ad választ?
Néhány kérdés a sok közül, amelyre már kérték a módszert
Ezeken túl a vezetés által meghatározott bármely cégspecifikus tényező vizsgálható.
- A cég piaci potenciálja, a növekedés és a piaci részesedés lehetőségei
- A termék vagy szolgáltatás versenyképessége
- Kompetenciák a cég és az egyén szintjén
- Eszközök és erőforrások kihasználtsága
- Gyenge pontok, szűk keresztmetszetek
- Kihasználatlan lehetőségek
- Termékek és szolgáltatások életciklusa
- Külső tényezők jelenlegi és jövőbeni hatása
- Vezetői döntések előkészítése
- Kockázatelemzés
- Vezetésmódszertani kérdések, helyzetmegoldások
- HR-tevékenység
- Fejlesztési irányok eldöntése
Előnyök
Miért működik gyorsabban, mint a hagyományos szervezetfejlesztés?
Azonnali válasz
A cégvezetés már az állításon választ kap a kérdéseire – nem hónapokkal később, egy jelentésben.
Közösen kidolgozott megoldás
A vezetés részt vesz a megoldás kidolgozásában. A tervek a résztvevők saját elképzeléseire épülnek.
Beépített motiváció
Mivel a feladatokat maguk határozzák meg, a megvalósításra vonatkozó elkötelezettség is ott, akkor alakul ki.
Őszintén
Mikor nem ezt javaslom?
- Ha nincs konkrét kérdés vagy cél, amelyre a vezetés választ keres.
- Ha a vezetés nem kíván részt venni a folyamatban, csak „megrendelné” a változást.
- Ha jogi, pénzügyi szakértői vagy pszichoterápiás segítségre van szükség.
Ilyenkor ezt az első beszélgetésen megmondom, és ha tudok, jobb irányt javaslok.
Gyakori kérdések
Kérdések a módszerről
Mi az a szervezetállítás, egyszerűen?
Egy élő térkép a cégéről. A szervezet fontos szereplőit – vezetést, csapatokat, ügyfeleket, célokat – emberek képviselik a térben. Ahogy elhelyezkednek és ahogy ott érzik magukat, abból kirajzolódnak azok a viszonyok és rejtett akadályok, amelyeket egy szervezeti ábra vagy egy táblázat nem mutat meg.
Nem ezoterikus ez egy kicsit?
Érthető a kérdés. A módszer Bert Hellinger, Gunthard Weber és Jan Jacob Stam szisztémás-fenomenológiai munkájára épül – Jan Jacob Stamtól közvetlenül tanultam –, és nagyvállalatok is döntés-előkészítő eszközként használják. Én mérnökként és MBA-s cégvezetőként diagnosztikai eszköznek tekintem: láthatóvá teszi, mi zajlik a felszín alatt. A döntés mindig a vezetésé marad, és minden felismerést konkrét, ellenőrizhető feladatokra fordítunk le.
Kiknek kell részt venniük?
Cégspecifikus állításon kizárólag a megbízó vállalat munkatársai vesznek részt. Nyitott csoportos szervezetállításon különböző cégek vezetői dolgoznak együtt, egymás kérdésein. Egyéni tanácsadáson csak Ön és én.
Mennyi ideig tart?
Az egyéni tanácsadás egy-két órás alkalom. Cégspecifikus munkánál az előkészítés, maga az állítás és a feladatok kijelölése a cég kérdésétől függ – a pontos menetrendet az első beszélgetésen egyeztetjük.
Mi történik az állítás után?
Írásban megkapja a 3 legfontosabb következő lépést, felelőssel és határidővel. Az állításon meghatározott feladatok a cégen belüli projektekben valósulnak meg. Mivel a megoldást a résztvevők maguk dolgozzák ki, a megvalósításra vonatkozó motiváció is ott, akkor alakul ki.
Bizalmasan kezeli, ami elhangzik?
Igen. Minden, ami a konzultáción és az állításon elhangzik, bizalmas. Eseteimről csak névtelenül, a cég beazonosítása nélkül beszélek.
Kinek nem ezt javaslom?
Ha nincs konkrét kérdés vagy cél, amire választ keres; ha a vezetés nem kíván részt venni a folyamatban; vagy ha jogi, pénzügyi szakértői vagy pszichoterápiás segítségre van szükség. Ilyenkor ezt őszintén megmondom, és ha tudok, jobb irányt javaslok.
Mennyibe kerül?
A cégspecifikus munkára és az egyéni tanácsadásra a konzultáció után egyedi ajánlatot adok. A nyitott, egynapos szervezetállítás tréning részvételi díja az MSPR Üzleti Iskolánál 164 000 Ft + áfa / fő.
Első lépés
Kíváncsi, mit mutatna meg az Ön cégéről?
Megbeszéljük, mi foglalkoztatja, és közösen megnézzük, mi lehet a legjobb út. Ha nem a szisztémás-fenomenológiai megközelítés vagy a szervezetállítás az, azt is őszintén megmondom.