Vezetői csapatoknak, tulajdonosoknak
Cégspecifikus szervezetállítás
A szervezetállításon kizárólag egy konkrét vállalat, a megbízó munkatársai vesznek részt. A célt a cég vezetője határozza meg, és a résztvevők végig ezen dolgoznak.
Az állítást megelőzően megismerem a szervezet helyzetét és a kulcsfeladatokat ellátó munkatársakat, majd a vezetéssel közösen meghatározzuk a cég és az állítás célját.
A szervezetállítás összekapcsolódik a cég szervezetfejlesztésével: az állításon meghatározott feladatok a továbbiakban a vállalaton belüli projektekben valósulnak meg.
Milyen kérdéssel jöhet?
- Növekedési elakadás, szűk keresztmetszetek feltárása
- Átszervezés, vezetőváltás, új leányvállalat előtti döntés-előkészítés
- Csapaton belüli feszültségek, fluktuáció okainak megértése
- Értékesítési és vevői dinamikák vizsgálata
- Fejlesztési irányok és stratégiai kérdések
Az ok gyakran nem ott van, ahol keresi. Az állítás oda viszi a figyelmet, ahol valóban dől el a dolog.
Mit visz magával?
- Tiszta, közösen látott kép a valós helyzetről
- Írásban a 3 legfontosabb következő lépés – felelőssel és határidővel
- Konkrét feladatok, amelyek a cég projektjeibe épülnek
- A megvalósításra motivált vezetői csapat
Vélemények
Amit a résztvevők mondanak
Feltárta a hiányokat és a hibákat, az állítás 90%-ban leképezte a cégünket, fejlesztette az üzleti szemléletet.
Számomra a legfontosabb, hogy megéltem a csapatom egységét. Érdekes volt, hogy mekkora jelentősége van annak, hogy a kollégák értékesnek érezzék magukat, ezen kell dolgoznom.
Az állítás alatt rájöttem, hogy a racionális gondolkodásommal egy hamis képet alkottam magamban, ami nem fedte a valóságot.
További lehetőségek
Más formában is dolgozhatunk együtt
Első lépés
Beszéljünk 20 percet – kötelezettség nélkül.
Megbeszéljük, mi foglalkoztatja, és közösen megnézzük, mi lehet a legjobb út. Ha nem a szisztémás-fenomenológiai megközelítés vagy a szervezetállítás az, azt is őszintén megmondom.