Szaskov
Miroszlav

Szervezetállítás cégvezetőknek

Lássa meg, amit az organigram nem mutat.

Mérnöki gondolkodással és szervezetállítással láthatóvá teszem a cégét fékező rejtett akadályokat – hogy gyorsan, magabiztosan dönthessen.

Első beszélgetés →Hogyan működik?

20 perc · Teams, telefon vagy személyesen · kötelezettség nélkül

Szaskov Miroszlav portréja
20+ évnemzetközi üzletfejlesztés

Kinek segítek?

Válassza ki, melyik áll legközelebb Önhöz

Tulajdonos, ügyvezető

Elakadt a növekedés, és nem látja, miért.

Megnézem

Családi vállalkozás

Generációváltás, utódlás, összecsúszó szerepek.

Megnézem

HR- és felsővezető

Feszültség a vezetői csapatban, fogyó jó emberek.

Megnézem

Döntés előtt álló vezető

Fúzió, átszervezés, új leányvállalat vagy piac.

Megnézem

Felismeri ezt?

Érzi, hogy valami fékezi a céget, de nem tudja megfogni, mi az?

Ezekkel a kérdésekkel keresnek meg leggyakrabban cégvezetők.

01

Nem nő a cég, pedig minden adott

Jó a termék, megvan a piac, mégis elakad a növekedés – és nem tudja megfogni, miért.

Tiszta kép arról, hol akad el az energia

02

Szűk keresztmetszet, amit nem talál

Valahol elfolyik az energia, a pénz vagy az idő, de a riportokban nem látszik, hol.

A valódi ok, nem csak a tünet

03

Döntés előtt áll

Átszervezés, új vezető, új piac vagy termék – és szeretné látni a kockázatokat, mielőtt elköteleződik.

Halogatás helyett megalapozott döntés

04

Feszültség a csapatban

Fogynak a jó emberek, lassul az együttműködés, és mindenki mást mond az okokról.

Olajozottan működő, közös célú csapat

05

Generációváltás, utódlás

A családi vállalkozásban a szerepek, a tulajdon és a vezetés kérdései összecsúsznak.

Tiszta szerepek, vállalható átadás

06

Merre fejlesszünk?

Több irány is ígéretes. Melyikben van valódi erő – és melyik csak papíron jó?

Az az irány, amelyben valódi erő van

Élő térkép a cégrőlFelülnézeti ábra: a vezetés, a cél, az ügyfél, a piac, az értékesítés, a csapat, a szervezeti trauma, a patternek (minták), a dinamikák és több rejtett tényező helyzete és kapcsolata a térben.VezetésCélÉrtékesítésÜgyfélCsapatRejtett tényezőRejtett tényezőRejtett tényezőPiacSzervezetitraumaPatternekDinamikák

Mi a szervezetállítás?

Élő térkép a cégéről

A szervezet fontos szereplőit – vezetést, csapatokat, ügyfeleket, célokat – emberek képviselik a térben.

Ahogy elhelyezkednek, és ahogy ott érzik magukat, abból kirajzolódnak a valódi viszonyok: ki kire figyel, ki marad ki, hol akad el az energia. Olyan összefüggések válnak láthatóvá, amelyeket egy szervezeti ábra vagy egy táblázat nem mutat meg.

A cégek működését ugyanis nemcsak tudatos, racionális döntések irányítják, hanem kialakult minták és kimondatlan dinamikák is. Az állítás ezeket hozza a felszínre – hogy valós képre építhesse a terveit.

A módszer részletesen

A döntés főpróbája

Próbálja ki a döntést, mielőtt meghozza.

Átszervezés, új vezető, új leányvállalat vagy új piac előtt az állításon kockázat nélkül megnézhető, hol vannak a döntés siker- és veszélytényezői.

„Találkoztam olyan esettel, hogy egy nemzetközi cég új leányvállalatot hozott létre. A piaci számítások nem jöttek be, néhány év vegetálás után megszüntették. Egy állítással a döntéshozatal előtt meg lehet nézni egy fejlesztési elképzelés kockázatait.”
  • Piaci potenciál, növekedési lehetőségek
  • Termék vagy szolgáltatás versenyképessége
  • Vezetői döntések előkészítése, kockázatelemzés
  • Fejlesztési irányok eldöntése

A folyamat

Öt lépés a tisztánlátásig

Nem kell tudnia, mi fog történni – végigvezetem rajta.

  1. 1

    Első beszélgetés

    20 perc, amelyben elmondja, mi foglalkoztatja, én pedig megmondom, segíthet-e a módszer.

  2. 2

    Helyzetfelmérés

    Megismerem a szervezet helyzetét és a kulcsfeladatokat ellátó munkatársakat.

  3. 3

    A cél meghatározása

    A vezetővel közösen pontosan megfogalmazzuk, mire keresünk választ.

  4. 4

    Az állítás

    Az élő térképen láthatóvá válnak a rejtett viszonyok, és kipróbálhatók a megoldások.

  5. 5

    Feladatok és megvalósítás

    A felismerésekből konkrét feladatok lesznek, amelyek a cégen belüli projektekben valósulnak meg.

Mit kap?

Amit egy közös munka után a kezében tart

Választ a kérdésére

Már az állításon – nem hetekkel később, egy vaskos jelentésben.

Valós helyzetképet

Ki hol áll valójában, mi fékez, és hol vannak a kiaknázatlan erőforrások.

Az okokat, nem a tüneteket

Láthatóvá válik, ami a felszín alatt zajlik – és amit a riportok nem mutatnak.

Kipróbált döntést

Egy döntés siker- és veszélytényezőit még azelőtt, hogy elköteleződne mellette.

A 3 következő lépést, írásban

Felelőssel és határidővel. A résztvevők maguk dolgozzák ki őket – ezért vállalják is a megvalósítást.

Bizalmas, biztonságos keretet

Mintákat keresünk, nem bűnösöket. Ami elhangzik, a teremben marad.

Szolgáltatások

Két terület, ugyanazzal a céllal: jobban működő cég

A szervezetállítás megmutatja, mi zajlik a felszín alatt. A munkaköri tréning fejleszti azokat a készségeket, amelyekre a csapatnak szüksége van.

01

Szervezetállítás

Rendszerállítás · szisztémás-fenomenológiai megközelítés

A cég rejtett dinamikáinak feltárása és a döntések előkészítése – hogy valós képre épüljenek a tervek.

02

Munkaköri tréningek

Az MSPR Üzleti Iskolával

Gyakorlati készségfejlesztés munkatársaknak és vezetőknek – mikrocsoportban, a résztvevők saját cégének esetein.

  • Értékesítés
  • Beszerzés és ártárgyalás
  • Vezetés és motiválás
  • Ügyfélszolgálat
  • Marketing
  • Projektmenedzsment

Minden szolgáltatás részletesen

Esetek

Amit az állítás láthatóvá tett

Névtelenített példák a gyakorlatomból.

Építőipari tervezőiroda

„Miért fogy el a csapat, ha a fizetés és a projektek rendben vannak?”

Évekig sikeresen működő iroda, ahonnan sorra léptek ki a legjobb mérnökök. Mindenki azt mondta: jobb ajánlatot kapott.

Amit az állítás megmutatott: Egy új munkatárs informális vezetőként a háttérből feszítette szét a közösséget – ezt a vezetés addig nem látta.

Multinacionális vállalat értékesítése

„Mi gyengíti a tárgyalási pozíciót?”

Az értékesítők meg voltak győződve róla, hogy a vevők nem kedvelik a termékeiket, és csak áron alul vásárolnak.

Amit az állítás megmutatott: Az állítás megmutatta, hogy a vevők valójában szeretik a terméket. A tévhit a csapatban élt, és bizonytalanságként sugárzott a tárgyalásokon.

Tulajdonos-ügyvezető

„Jó helyen vagyok a saját cégemben?”

A cégtulajdonos egyre nehezebben bírta a napi vezetés terhét.

Amit az állítás megmutatott: Kiderült, hogy a cégvezetői szerep túlságosan megterheli. A tulajdonos egy rátermett kollégát bízott meg a vezetéssel, ő maga pedig a számára kedves fejlesztésekre koncentrál.

Összes referencia és visszajelzés

Vélemények

Amit a résztvevők mondanak

Feltárta a hiányokat és a hibákat, az állítás 90%-ban leképezte a cégünket, fejlesztette az üzleti szemléletet.
RésztvevőSzervezetállítás
Számomra a legfontosabb, hogy megéltem a csapatom egységét. Érdekes volt, hogy mekkora jelentősége van annak, hogy a kollégák értékesnek érezzék magukat, ezen kell dolgoznom.
RésztvevőSzervezetállítás
Az állítás alatt rájöttem, hogy a racionális gondolkodásommal egy hamis képet alkottam magamban, ami nem fedte a valóságot.
RésztvevőSzervezetállítás
A képzés szinte teljesen átvihető a munkavégzésembe.
RésztvevőFelsőfokú értékesítési tanfolyam
Nagyon profin összerakott rendszerű az oktatás.
RésztvevőKözépvezetői tanfolyam
Pontosan vezetett és gyakorlatias szempontok szerint felépített képzést kaptunk, amely során a trénerek végig gondoskodtak a csapat aktív részvételéről is.
RésztvevőPrémiumtermékek eladási technikái – cégspecifikus tréning
Szaskov Miroszlav egy gyártócsarnokban

Rólam

Mérnöki szemmel, cégvezetői tapasztalattal

Mérnökként kezdtem, gyártástechnológusként a Knorr-Bremse-nél. Később a Chrysler LLC budapesti képviseletén egy nemzetközi fejlesztési projektet támogattam, majd a Rába Futómű nemzetközi üzletfejlesztését vezettem.

A mérnöki tudás megtanított rendszerben gondolkodni, az MBA pedig megmutatta, hogyan működnek a vállalatok belülről. Közben azt láttam: a siker végül mindig az embereken múlik. Ezért fejlesztettem tovább a Hellinger–Weber–Stam-féle szervezetállítást – amelyet közvetlenül Jan Jacob Stamtól tanultam – egy saját, cégvezetőkre szabott tanácsadói módszerré.

Ma az MSPR Üzleti Iskola fejlesztési igazgatójaként és tanácsadóként dolgozom.

20+ év
nemzetközi üzletfejlesztés
42
írásos résztvevői visszajelzés
Élvonalbeli módszer
J. J. Stam iskolájából
Szaskov Miroszlav MBAszervezetfejlesztési coach és tréner
A teljes szakmai út

Gyakori kérdések

Amit érdemes tudni, mielőtt jelentkezik

Ha nem talál választ a kérdésére, hívjon fel nyugodtan.

Mi az a szervezetállítás, egyszerűen?

Egy élő térkép a cégéről. A szervezet fontos szereplőit – vezetést, csapatokat, ügyfeleket, célokat – emberek képviselik a térben. Ahogy elhelyezkednek és ahogy ott érzik magukat, abból kirajzolódnak azok a viszonyok és rejtett akadályok, amelyeket egy szervezeti ábra vagy egy táblázat nem mutat meg.

Nem ezoterikus ez egy kicsit?

Érthető a kérdés. A módszer Bert Hellinger, Gunthard Weber és Jan Jacob Stam szisztémás-fenomenológiai munkájára épül – Jan Jacob Stamtól közvetlenül tanultam –, és nagyvállalatok is döntés-előkészítő eszközként használják. Én mérnökként és MBA-s cégvezetőként diagnosztikai eszköznek tekintem: láthatóvá teszi, mi zajlik a felszín alatt. A döntés mindig a vezetésé marad, és minden felismerést konkrét, ellenőrizhető feladatokra fordítunk le.

Kiknek kell részt venniük?

Cégspecifikus állításon kizárólag a megbízó vállalat munkatársai vesznek részt. Nyitott csoportos szervezetállításon különböző cégek vezetői dolgoznak együtt, egymás kérdésein. Egyéni tanácsadáson csak Ön és én.

Mennyi ideig tart?

Az egyéni tanácsadás egy-két órás alkalom. Cégspecifikus munkánál az előkészítés, maga az állítás és a feladatok kijelölése a cég kérdésétől függ – a pontos menetrendet az első beszélgetésen egyeztetjük.

Mi történik az állítás után?

Írásban megkapja a 3 legfontosabb következő lépést, felelőssel és határidővel. Az állításon meghatározott feladatok a cégen belüli projektekben valósulnak meg. Mivel a megoldást a résztvevők maguk dolgozzák ki, a megvalósításra vonatkozó motiváció is ott, akkor alakul ki.

Bizalmasan kezeli, ami elhangzik?

Igen. Minden, ami a konzultáción és az állításon elhangzik, bizalmas. Eseteimről csak névtelenül, a cég beazonosítása nélkül beszélek.

Kinek nem ezt javaslom?

Ha nincs konkrét kérdés vagy cél, amire választ keres; ha a vezetés nem kíván részt venni a folyamatban; vagy ha jogi, pénzügyi szakértői vagy pszichoterápiás segítségre van szükség. Ilyenkor ezt őszintén megmondom, és ha tudok, jobb irányt javaslok.

Mennyibe kerül?

A cégspecifikus munkára és az egyéni tanácsadásra a konzultáció után egyedi ajánlatot adok. A nyitott, egynapos szervezetállítás tréning részvételi díja az MSPR Üzleti Iskolánál 164 000 Ft + áfa / fő.

Első lépés

Beszéljünk 20 percet – kötelezettség nélkül.

Megbeszéljük, mi foglalkoztatja, és közösen megnézzük, mi lehet a legjobb út. Ha nem a szisztémás-fenomenológiai megközelítés vagy a szervezetállítás az, azt is őszintén megmondom.

Időpontot kérek →+36 70 339 9537