Döntéshozóknak, tulajdonosoknak
Fúzió, felvásárlás, átszervezés
„Papíron minden rendben volt. Aztán jöttek az első repedések.”
Átszervezés, ami papíron jó, a gyakorlatban súrlódik
Egy szervezet, amelyben mindenki megtalálja a helyét
Egy fúzió vagy egy átszervezés gyorsan elintézhető jogilag és szervezeti ábrán. Az emberek, a kultúrák és a régi lojalitások azonban nem követik automatikusan.
A szervezetállítás már a döntés előtt megmutathatja a kockázatokat – vagy utólag láthatóvá teszi, miért súrlódik az új szerkezet, és mi kell a helyreálláshoz.
Ismerős jelek
- A két cég munkatársai továbbra is „mi” és „ők” kategóriában gondolkodnak
- Az új struktúra papíron logikus, mégsem működik
- Kulcsemberek bizonytalanok vagy távoznak
- A vezetés nem látja előre a változás hatásait
Amit az állítás megmutat
- Hol vannak a döntés siker- és veszélytényezői – még a meghozatala előtt
- Milyen kötődések és lojalitások hatnak az új szerkezetben
- Mi kell ahhoz, hogy a munkatársak „otthon” érezzék magukat
Egy eset a gyakorlatból
Egy nemzetközi cég új leányvállalatot hozott létre, amely néhány év vegetálás után megszűnt. Egy állítással a döntés előtt meg lehetett volna nézni a kockázatokat.
BővebbenMilyen kérdéssel jöhet?
Az ok gyakran nem ott van, ahol keresi.
- „Megéri-e ez a felvásárlás vagy fúzió?”
- „Miért nem működik az új szervezeti felépítés?”
- „Nyissunk-e új leányvállalatot?”
További helyzetek
Ezek is ismerősek lehetnek
Tulajdonosoknak, ügyvezetőknek
Elakadt növekedés
„Jó a termék, megvan a piac – mégsem nő a cég. És nem tudom megfogni, miért.”
RészletekCsaládi vállalkozásoknak
Generációváltás, utódlás
„Jogilag egyszerű lenne átadni. A gyakorlatban valahogy mégsem megy.”
RészletekHR- és felsővezetőknek
Feszültség a vezetői csapatban
„A vezetés és a részlegek karba tett kézzel néznek egymásra.”
RészletekElső lépés
Beszéljünk 20 percet – kötelezettség nélkül.
Megbeszéljük, mi foglalkoztatja, és közösen megnézzük, mi lehet a legjobb út. Ha nem a szisztémás-fenomenológiai megközelítés vagy a szervezetállítás az, azt is őszintén megmondom.