Tulajdonosoknak, ügyvezetőknek
Elakadt növekedés
„Jó a termék, megvan a piac – mégsem nő a cég. És nem tudom megfogni, miért.”
Toporgás, amit a számok nem magyaráznak
Tiszta kép arról, hol akad el az energia, és merre van a következő lépés
A cég kinőtte a régi kereteit, vagy éppen nem tudja kinőni őket. A riportok rendben vannak, a stratégia papíron jó – a növekedés mégis megtorpan.
Ilyenkor az ok gyakran nem ott van, ahol keressük. Egy szereptévesztés, egy kimondatlan konfliktus vagy egy téves hit a piacról többet fékezhet, mint bármelyik mérőszám.
Ismerős jelek
- Ugyanazok a problémák térnek vissza, új köntösben
- A döntések elhúzódnak, a megvalósítás lassú
- A csapat dolgozik, mégsem érzi, hogy halad
- Nem egyértelmű, melyik fejlesztési irányba érdemes menni
Amit az állítás megmutat
- Hol van a szűk keresztmetszet – emberben, folyamatban, szerepben
- Melyik fejlesztési iránynak van valódi ereje
- Milyen téves hitek élnek a cégben a piacról, a vevőkről, saját magáról
Egy eset a gyakorlatból
Egy multinacionális vállalat értékesítői azt hitték, a vevők nem kedvelik a termékeiket. Az állítás az ellenkezőjét mutatta – a tévhit a csapatban élt.
BővebbenMilyen kérdéssel jöhet?
Az ok gyakran nem ott van, ahol keresi.
- „Mi akadályozza a növekedést?”
- „Melyik piacra, termékre érdemes fókuszálni?”
- „Bővítsünk, vagy előbb rendet tegyünk?”
További helyzetek
Ezek is ismerősek lehetnek
Családi vállalkozásoknak
Generációváltás, utódlás
„Jogilag egyszerű lenne átadni. A gyakorlatban valahogy mégsem megy.”
RészletekHR- és felsővezetőknek
Feszültség a vezetői csapatban
„A vezetés és a részlegek karba tett kézzel néznek egymásra.”
RészletekDöntéshozóknak, tulajdonosoknak
Fúzió, felvásárlás, átszervezés
„Papíron minden rendben volt. Aztán jöttek az első repedések.”
RészletekElső lépés
Beszéljünk 20 percet – kötelezettség nélkül.
Megbeszéljük, mi foglalkoztatja, és közösen megnézzük, mi lehet a legjobb út. Ha nem a szisztémás-fenomenológiai megközelítés vagy a szervezetállítás az, azt is őszintén megmondom.