Szolgáltatások
A szervezetállítás megmutatja, mi zajlik a felszín alatt, a munkaköri tréning pedig fejleszti azokat a készségeket, amelyekre a csapatnak szüksége van. Ha nem biztos benne, melyik a megfelelő, az első beszélgetésen segítek dönteni.
01 · Rendszerállítás · szisztémás-fenomenológiai megközelítés
A cég rejtett dinamikáinak feltárása és a döntések előkészítése – három formában, a helyzetéhez igazítva.
Vezetői csapatoknak, tulajdonosoknak
A szervezetállításon kizárólag egy konkrét vállalat, a megbízó munkatársai vesznek részt. A célt a cég vezetője határozza meg, és a résztvevők végig ezen dolgoznak.
Cégvezetőknek, egyenként
A mikrocsoportos szervezetállításra a résztvevők különböző cégektől érkeznek. Minden vezető saját szervezetállítást kap a saját témájára – a vállalatánál vagy szervezeti egységénél felmerülő kérdésre –, a csoport pedig közben egy kialakult csapatként dolgozik együtt. Ennek előnye, hogy más, hasonló helyzetben lévő vezetőktől kap hasznos visszajelzést – mintha egy külső szakmai audit nézne rá a kérdésére.
Vezetőknek, tulajdonosoknak
Az egy-két órás foglalkozáson coaching technikával néhány kérdéssel feltérképezem az Ön vagy az Ön által képviselt cég jelenlegi helyzetét.
02 · Az MSPR Üzleti Iskolával
Gyakorlati készségfejlesztés munkatársaknak és vezetőknek – mikrocsoportban, a résztvevők saját cégének esetein.
A képzéseket Kovács Tünde alkotta meg, ma én fejlesztem tovább és tartom őket az MSPR Üzleti Iskola keretében – így a gyakorlatban bevált programok a szervezetállítás szemléletével egészülnek ki.
Munkatársaknak, vezetőknek
1–2 napos tréningek és 6 napos tanfolyamok meghirdetett időpontokkal.
Képzések és időpontok az mspr.hu-nCégeknek, csapatoknak
A cégre szabva, az Önök helyszínén, legfeljebb 12 fővel.
Ajánlatot kérekElső lépés
Megbeszéljük, mi foglalkoztatja, és közösen megnézzük, mi lehet a legjobb út. Ha nem a szisztémás-fenomenológiai megközelítés vagy a szervezetállítás az, azt is őszintén megmondom.
